我认为 AI 对人类最大的贡献，是教会人类如何工作，领导怎么当，下属怎么做。
在和 AI 的工作中，发现好的领导应该是：
1 给足上下文。再好的模型（员工），不好好说清项目的情况，不推心置腹交代工作，干活也得老返工。
2 选就选最好的，并给足够多的 token 不要吝惜，好人（好模型）带来的效果天壤之别，99.9% 和 90% 分别迭代十次，结果是 90% 左右和 34% 左右，好坏复利的作用太强大。
3 对人和模型，一开始只能筛选，不要培养，选好的就行，不好的不要碰，好人和好模型自我升级的速度甚至更快。请走要决绝，不要犹豫，很多时候不能换掉一个人，不是因为仁慈，而是执行力不够。
4 不要发脾气，对 AI 发脾气有啥用，对人也一样，他并不能长期提效。
5 建立好的规则和 SOP，就像好的 skill，能够快速复制给新人新团队。
