一群旧时代的人,该怎么培养属于未来的新人?

从结果而论,这个项目似乎意在培养 AI 革命下的一批”超级中学生”,让他们跳过高等教育,从中学校园一步跨入社会 … 此后他建立一套未来可复用的工作机制:如何拆分承诺目标、验证目标和理想目标,如何建立关键风险假设,如何在高不确定项目中管理自己的能量,以及如何让 AI 扮演项目秘书、测试经理、风险审查者等不同角色 … 也许这个问题的价值在于,它应当是一种持续的提醒,因为认知是流动的,新人会变成旧人,旧人也可以变成新人。

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