我最近研究了几家「AI 原生」（AI-native）公司，如 Linear、Ramp、Factory，它们不是在讨论 AI 会不会取代人，而是已经在用 AI 彻底重构组织 … 这家公司不分开招产品经理和工程师，而是招「产品工程师」，他们的日常不是写代码，而是：审查 AI 代理的运行轨迹，找到系统做了哪些糟糕的决策，然后写的不是代码，而是「治理规则」… 它不再是某个特定的岗位或技能，而是一种能力组合：你能指挥 AI 去做事（超级节点或卡点），你有 AI 触达不到的价值（物理和人际护城河），你拥有不完全依赖工资的收入来源（头寸和可见性）。
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