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stakeholder-comms :把同一件事说给四种人听
你写过周报吗?不是那种写了也没人看的,是真的会让老板做决策的那种。大部分 PM 的时间不是花在做决策上,是花在把同一个决策用四种不同的方式讲给四个人听。给老板要讲战略和风险,给工程师要讲优先级和阻塞,给客户要讲新功能和好处,给跨部门伙伴要讲时间线和影响。 这事听起来简单,做起来是另一回事。大多数人图省事,写好一份群发所有人。老板看到满屏的技术细节皱眉,工程师看到"战略层面的深度思考&qu…
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