电脑开着一大堆窗口，又是浏览器又是ChatGPT。
当时，我就想弄明白一件事：恒生科技现在到底能不能买？ 倒不是说现在就要加仓，主要最近一直盯着这个指数，结果它一直在跌。
我想找个工具，把现有的信息梳理一下，出个简报，看看资金流向有没有什么动静。
正好，看到Tabbit开启公测了。
Tabbit是美团旗下光年之外团队做的AI浏览器，这个团队来头还挺有意思：最早是王慧文自己出钱创立的，2023年他因为抑郁症离岗，美团大概花了20亿把这家公司收了，变成旗下的AI子公司。
于是我就下载了，想着直接用这个任务来试试它到底好不好用。
打开之后第一感觉就是：干净，比Chrome简单多了。一进来是个大搜索页面，上面可以输网址、正常浏览。
但我第一眼看到的时候，脑子里冒出来的是腾讯IMA。 同样都是这种大搜索框的设计，右边还能挂知识库。 不过IMA的起点是知识库，得先往里面存东西；Tabbit是直接嵌在浏览器里的，随开随用。
它还有个功能叫「妙招」，可以创建Prompt、脚本或者Agent。设置里三步就能搞定：写提示词、起名字、点确定，之后在对话框里输个斜杠就能直接调用。
设计上有点像扣子空间，但轻量很多，基本不需要什么学习成本。
顺嘴说个八卦，这个「妙招」功能，让Tabbit在发布第二天就惹出了一场不小的风波。 一个叫「梦溪睡了吗」的独立开发者公开喊话，说Tabbit的翻译功能抄袭了他的开源项目「陪读蛙」。
更离谱的是，有人直接拆包了Tabbit的安装文件，发现里面的图标文件名根本没改，还叫read‑frog。
美团当天发了两次声明，解释说fork代码的时候原项目还没上传开源协议，是后来作者才加上的，属于流程疏漏，不是主观抄袭。
从公测到翻车再到和解，也就24小时以内。不过这个插曲本身不影响产品体验，但确实给这次公测的开局，添了点戏剧性。
大概摸索了十分钟，我就决定直接上任务。
把问题扔给它：帮我查一下恒生科技目前是不是处于低位，值不值得投资，给我出一份简报。然后我就去干别的事了，顺手就把那个窗口关了。
当时开着一堆标签页，我以为Tabbit跟现在大多数Agent产品一样，任务丢出去之后会在后台自己跑，不用我一直盯着。
关掉的时候它弹了个提示框，大概意思是「关闭可能影响当前任务」。我当时没多想，点了确认；等回来再打开，任务直接没了。
就这么直接终止了，啥都没有，跟我从来没发起过这个任务一样。我当时愣了一下，倒也不是有多崩溃，毕竟是1.0的产品，稳定性出问题可以理解。
让我真正在意的，是另外一件事：这个Agent的生命周期，居然跟标签页绑在一起。页面开着，它就活着；页面关掉，它就没了。
换句话说，整个任务执行过程中，你必须一直开着它，不能去干别的，不能关窗口，不能离开。这跟我理解里那种能帮我干活的Agent，差距还挺大的。
我就在想，为什么Kimi能做到，Tabbit没做到？
用Kimi的时候，任务是任务，浏览是浏览，两件事是分开的。我把任务丢给它，关掉窗口去开会、吃饭、干别的，它在后台跑，跑完了会通知我。
Tabbit不是这么设计的，我觉得，这是产品上没想清楚一件事：到底觉得用户应该盯着AI干活，还是应该把活交给AI、自己去干别的？
问题答案，直接决定了一款Agent产品的设计方向。
Kimi也不是唯一一个想明白的。
MiniMax的桌面Agent可以在后台安安静静把任务跑完；昆仑天工的Skywork桌面版直接在本地执行，还支持多任务并行。
再加上阶跃星辰的桌面伙伴，2026年开年这一波，国内桌面Agent集体冒出来，方向几乎都一样：Agent要从浏览器里跑出来，进到用户真实的工作环境里，在后台帮你把事情做完。
所以，Tabbit还把自己锁在标签页里，放在这个趋势面前，这个设计选择就显得有点被动，也挺奇怪的。
任务生命周期的问题，只是我用完之后发现的第一个疑问。第二次，我没关窗口，让它把恒生科技的简报跑完了，结论给得很详细，哪条结论来自哪个链接，一目了然。
我盯着看了一会儿，发现一个挺有意思的现象：报告里引用网易财经的内容特别多，外部投资机构的专业观点相对就少很多。
所以，我就在想，为什么网易财经的引用这么多？是不是因为它的页面结构规整，标题、正文、时间全都有清晰的标签，AI抓取起来更省事？
相比之下，投研机构的内容是不是经常在PDF里，或者需要登录，导致抓取成本比较高，算法就直接绕开了？
另外，是不是还有一部分是搜索权重的问题。 Tabbit底层用的是通用搜索引擎，搜索引擎有自己的排序规则，点击率高、域名权重高的就排在前面。
网易财经做了这么多年，这两项天然占优势，专业机构的网站流量小，根本进不了前几页。
还有一种可能，产品定位本来就是这样。光年之外做Tabbit，优先考虑的可能是让用户看懂，那算法就会倾向于抓那些写得通俗、总结性好的财经报道。
这三件事叠在一起，我就想到了一个更大的问题。
以前我们担心搜索引擎有算法偏见，担心推荐算法把你困在信息茧房里。但至少搜索引擎还会给你一页结果，你自己可以判断点哪个。
Agent直接给你结论，信息筛选这一步，已经在你看不见的地方完成了；它选择读哪些信息源、忽略哪些信息源，你全程都不知道。
这不是Tabbit一家的问题，所有做Research Agent的产品，都面临同一个问题；它的信息源偏见，最后会变成你的认知偏见。
这个问题现在市面上所有Agent产品，没有一个真正说清楚。我用不同产品跑过类似的任务，得出的结论差别都很大。
关了Tabbit，我做的第一件事是打开Chrome，就是顺手。
我在想，继续用Tabbit，我愿不愿意把Chrome换掉？答案是：不愿意，至少现在不愿意。
因为我在Chrome上装的那些插件、存的书签、绑定的Google账号，换一个浏览器就得重新来一遍。光想想这个迁移成本，我就不想动了。
然后我才意识到，Chrome的护城河，就在我这个「顺手」的动作里。
Chrome现在全球浏览器市场份额在66%到70%之间，用户超过35亿。第二名Safari才18%，还主要靠苹果设备撑着。这个格局十年来几乎没变过。
为什么没人能撼动它？因为它把自己藏进了三层东西里。
第一层是Android。
全球超过70%的手机用的是Android，Chrome是预装默认浏览器，大多数人买了手机打开浏览器就是它，根本没有「要不要换」的念头。
第二层是Google整个服务生态。Gmail、Google Drive、书签同步、账号体系，全都跟Chrome绑在一起，换了浏览器，这些东西就开始变麻烦。
第三层，就是我刚才说的顺手。十几年的使用习惯，快捷键、收藏夹、插件，换一个就得重新适应一遍。更何况我现在还深度用着Gemini、Notebook、NotebookLM这些，全都绑在里面，生态越用越深，就越不可能离开。
三层叠在一起，正面根本打不动；但有意思的是，AI Agent的崛起，正在从侧面慢慢威胁这个结构。
如果以后我根本不用打开搜索框，Agent帮我搜完、整理完，直接给我答案，那Chrome作为搜索流量入口的价值，就会被慢慢稀释。
谷歌自己当然也看到了这一点。 所以，它也在往Chrome里塞Gemini，也在往AI浏览器的方向做。但它有个很难绕开的两难：动作太大，等于亲手把自己的搜索广告收入给稀释了；动作太小，又怕被OpenAI这些人抢走入口。
这个处境说实话有点尴尬。
OpenAI已经在做自己的AI浏览器Atlas了，国内这边也没闲着。Tabbit公测后的第二天，阿里的QoderWork就宣布全面开放。
这个产品原来是做代码智能体的，这次直接把能力扩展到日常办公，用自然语言对话就能完成文件整理、数据分析、文档生成，任务在本地沙盒环境里跑，数据不出本地。
所以，两款国产产品同时出现在大众视野里，这个画面，某种程度上就是这场入口战争的缩影：快，真的比什么都重要。
Tabbit、Atlas、QoderWork，还有MiniMax、昆仑天工、阶跃星辰这一批，本质上都在抢同一个位置。这场仗，比看起来要难打得多。
这也是我一直觉得美团这步棋挺有意思的地方。
美团现在同时在做小美、问小团，这两个产品深度绑定外卖、本地生活，数据和场景全在自己手里。 Tabbit完全不是这个路子，面向上班族、学生、创作者，跟点外卖没有任何关系，而且是光年之外独立团队在做。
一个做外卖的公司，为什么要花钱养一个跟主业毫无关系的AI浏览器团队？ 我觉得答案是：另外押一张船票。
让光年之外独立作战，好处很明确；通用工具放在美团内部做包袱太重，独立出去跑得更快；打赢了，多一个AI时代的流量入口，以后想跟本地生活打通，技术上并不难；打输了，损失可控，不伤主体。
而且光年之外也不是第一次试了。
妙刷是他们做的，靠JellyCat玩法短暂出过圈，后来慢慢沉下去了；但团队还在，Tabbit接着来。这种允许失败、持续押注的姿态，本身是一种战略选择。
说白了，练兵而已，主战场继续守着，同时让一支轻骑兵去探新地形。
这步棋最后会走到哪，现在下结论还太早；Tabbit还有很多地方没跑顺，Agent稳定性、信息来源的边界、任务生命周期的设计，都还有很长的路要走。
在一个变化这么快的赛道里，有一件事比什么都重要：先把位置占住。所以，频繁整活也有好处，最起码，能给美团的股价增加一些动作，省得一天到晚只靠外卖来拉胯。
对美团的AI没什么兴趣。。。