今天周日了，又到放松休息的时刻。老马也在无聊刷着微信，突然看到一条爆文，标题很吸引人，叫WorkBuddy好用到哭的多少条指令。
点进去一看，发现是截图了一堆飞书文档的图片，图片上显示的确实是分门别类的一些提示词指令。问题是，你要这个文档资料，得加人家好友。
很明显的引流方式，主要是为了卖课。说实话，这种提示词指令，你就算直接问WorkBuddy，它都能给你整理出来。
老马之前写的系列工作岗位WorkBuddy AI办公提效文章中，也给大家分享了不少提示词模板，且每个模板都是经过测试的，配合对应的使用场景。
只是有很多小白用户还是希望有一整套齐全的通用提示词指令，就类似于一本万能的葵花宝典。自己收藏一下，以备不时之需。
这种收藏癖老马懂，想当年还是个AI小白的时候，学习各种AI知识，也非常喜欢收藏各种文档学习资料，收藏夹里更是躺着上千条记录。
实际用到的有没有呢？有，真遇到某个需求或者问题时，会去收藏夹里面搜索半天。所以这种学习方式，其实无论对错，个人能应用起来就好。
也有些小伙伴会去建立自己的个人知识库，用什么Obsidian、ima之类的工具，这也是好的学习方式。因此老马想了想，还是给大家整理一份同样好用到哭的通用提示词指令。
说是整理，其实也在补全前面提到的那个引流的资料，毕竟都是AI输出的东西，很多时候大同小异。
以下125条WorkBuddy通用提示词指令，说多不多，说少不少。
你可以从自己的工作场景中挑出最高频的8-10条。
使用的时候，把里面的【占位符】换成自己的固定信息（团队名、常用时间范围、固定口径）等文字，最后保存为常用的提示词指令就行了。
需要定期去跑的自动化任务，比如周报、摘要、监控等，可以在WorkBuddy里面创建自动化定时任务，让它自己跑，你只需要看结果如何。
另外就是每周可以挑一个你没用过的提示词指令，去尝试跑一下任务。有时候累积起来，个把月之后，你可能就可以搭建出自己的一套AI工作系统。
NOTE
当然，提示词指令不是万能的。
凡是涉及发送、修改、删除的指令，一律都要先让WorkBuddy出预览的方案，然后你人工确认，再让WorkBuddy执行。
最后这125个WorkBuddy的通用提示词指令有没有价值，有没有用，你说了算。如下，enjoy！
一、个人工作台（1-10）
1. 生成今日行动清单
读取我今天的日程和未办结任务，按截止时间与业务影响排序，只保留今天确实需要推进的事项。每项写出预计用时和下一步动作。发现时间冲突时先提示，不要直接改日程；不新增清单里没有的任务。
2. 规划本周重点
读取我本周的日程、任务和项目节点，选出最需要关注的 5 项以内工作。按项目分组，写出本周目标、关键动作和可能卡住的问题。找不到截止时间的任务放进【待确认区】，不要自行排期。
3. 拆解复杂任务
将任务【任务名称】拆解成可以独立推进的子任务。每项写出交付物、前置条件、预计用时和验收方式。先给出拆解预览，等我确认后再创建任务。
4. 清理逾期任务
查询我当前所有逾期任务，按逾期天数和业务影响排序。判断哪些应该继续、延期或关闭，并说明依据。涉及修改状态和截止日期时，先给我操作清单，不要直接执行。
5. 检查个人负载
统计我未来【时间范围】内的会议时长和任务预估工时。找出负载最高的日期，并给出一版调整建议（如会议改异步、任务顺延）。不要移动已有日程，只生成预览。
6. 生成下班前复盘
根据我今天的任务状态和日程记录，生成一份简短复盘。写出今天推进了什么、卡在哪里、明天应先处理哪件事。没有记录依据的内容不要补写。
7. 把聊天内容变成待办
从我提供的聊天记录中提取承诺、截止时间和责任人。将信息写成待办预览，并标出存在歧义的地方。责任人或日期不清晰的先提问，不要猜测。
8. 设置专注时间
查看我【日期】的空闲时段，为任务【任务名称】寻找一段连续的专注时间，避开已有会议，并说明选择该时段的理由。得到我确认后再创建日程。
9. 设计重复任务
将工作【重复工作】改写成周期任务。写清触发时间、执行内容、交付结果和异常处理方式（如节假日顺延、数据缺失怎么办）。先输出规则预览，不要直接启用。
10. 建立个人决策记录
根据我提供的讨论材料，写一份决策记录。保留问题背景、最终选择、主要理由和后续复核日期。无法从材料推出的结论标注【待确认】。
二、会议与协作（11-20）
11. 寻找共同空闲时间
查看【参与人】在【日期范围】内共享的忙闲信息，找出两个以上可用时段。每个时段说明冲突情况和参会覆盖率，等我选择后再创建会议。
12. 生成决策型议程
为会议【会议主题】写一份【时长】分钟的议程。围绕本次必须做出的决定分配时间，注明每个议题的负责人和所需材料。删除只汇报进展、无需讨论的部分。
13. 准备会前材料
读取与【会议主题】相关的指定文档，生成一页会前阅读材料。写清背景、当前分歧和需要参会人提前思考的问题，并附上用到的文件名称。
14. 生成会议邀请预览
为【会议主题】写会议邀请。说明开会目的、参会人需要准备的材料和预期产出。先给出标题、正文和参会名单预览，不要发送。
15. 从记录中生成纪要
根据我提供的会议记录生成纪要。区分已经确认的决定与仍在讨论的问题。行动项要写责任人和截止日期。材料里没有的信息不要推测。
16. 提取会议行动项
从【会议记录】中提取所有行动项，按责任人分组。每项保留原始依据、截止日期和交付标准。日期不清晰时标注为待确认，不要编造日期。
17. 追踪会后进展
查询会议【会议名称】产生的行动项，列出当前状态和逾期风险。先生成提醒消息草稿，语气保持简洁，等我确认后再发送。
18. 压缩低效会议
阅读【会议议程】，判断哪些内容可以改成异步同步（文档预读、书面进展）。给出一版压缩后的议程，并说明节省时间的依据。不要直接取消或缩短现有会议。
19. 处理会议时间冲突
检查会议【会议名称】与参会人的已有日程冲突。给出保留原时间和更换时间两套方案，说明各自影响，等我选择后再修改日程。
20. 生成异步站会
为团队【团队名称】生成一份异步站会模板。成员需要写当前进展、下一步动作和阻塞问题，回复控制在 150 字以内。附上汇总规则和未回复提醒方式。
三、文档与知识库（21-30）
21. 压缩长文档
阅读文档【文档名称】，生成一份适合【目标读者】阅读的摘要。保留关键结论和重要数据，每条结论标注对应章节。无法验证的内容不要改写成事实。
22. 比较两个版本
对比文档【版本 A】和【版本 B】，列出新增内容、删除内容和含义发生变化的地方，按影响程度排序，并指出需要人工确认的修改。
23. 从资料生成大纲
阅读我指定的材料，为主题【主题】生成文章或报告大纲。每个章节写出要回答的问题和可以引用的材料来源，不要加入资料外的数据。
24. 把流程写成 SOP
根据【流程材料】写一份可执行的 SOP。每一步写触发条件、操作动作和检查结果，异常情况单独说明。涉及权限操作时标出负责人。
25. 生成内部 FAQ
从【产品文档或聊天记录】中提取高频问题，写成内部 FAQ。答案保持简短，并附上依据来源。材料没有覆盖的问题放入待补列表。
26. 建立术语表
阅读【资料范围】，提取容易混淆的业务术语。为每个术语写通俗解释和使用示例，并标出存在多个定义的词。
27. 检查文档缺口
审查文档【文档名称】，从目标读者和使用场景出发寻找信息缺口。列出缺少的证据、跳跃的结论和无法执行的描述，不要直接改写全文。
28. 改写管理层版本
将【文档名称】改写成管理层阅读版。开头先给结论，正文保留影响决策的数据和风险，技术细节放到附录。所有数字保持原值，不要四舍五入。
29. 生成知识卡片
从【文档或会议记录】中提取可复用知识，写成知识卡片。每张卡片只讲一个问题，包含适用场景和原始来源，重复内容合并。
30. 设计归档规则
根据【文件夹】里的文件名称和修改时间，生成归档方案。先列出建议目录、命名规则和重复文件清单，不要移动或删除任何文件。
四、邮件与沟通（31-40）
31. 生成邮件优先级清单
读取我收件箱【时间范围】内的未读邮件，按“需要我亲自处理、需要知悉、可暂不处理”分三类排序。每封写出一句话摘要和建议动作。先生成清单，不要标记已读或代我回复。
32. 撰写客户邮件
根据【背景材料】写给【客户名称】的邮件。先确认目的（同步进展、致歉或催办），写清事实和下一步动作，承诺事项必须有依据。生成草稿，不要直接发送。
33. 回复模糊需求
针对对方提出的需求【需求描述】，列出我理解的需求要点和模糊之处，生成向对方确认的提问清单。不要基于猜测直接给出方案。
34. 礼貌拒绝请求
根据【请求内容】和拒绝原因，写一封委婉的拒绝邮件。说明无法协助的原因，尽可能给出替代方案或建议的对接人。保持尊重，不承诺做不到的事。
35. 催促对方回复
为事项【事项名称】生成催办邮件。写清原始请求时间、当前等待的事项和截止影响。语气保持礼貌，提供便于对方快速回复的选项。先生成草稿，不要发送。
36. 生成项目启动邮件
为项目【项目名称】写启动通知邮件。包含项目目标、关键里程碑、各角色职责和第一个需要行动的事项。信息不足的部分列出【待补充】，发送前给我预览。
37. 提取邮件承诺
从邮件【邮件范围】中提取所有明确承诺，我方承诺与对方承诺分开列出。每条写承诺内容、日期和相关邮件引用。模糊表态不算承诺，单独归入【待确认】。
38. 生成邮件摘要
将邮件【邮件名称或线程】压缩成一份摘要。写清讨论脉络、当前结论和待办事项，保留关键数字和日期。无法确认的信息不要改写成事实。
39. 改写邮件语气
将【邮件草稿】改写成【目标语气】（更坚定、更委婉或更正式）。保留所有事实和承诺内容不变，不要添加原文没有的承诺。输出修改说明。
40. 准备批量通知
为【收件人分组】生成【事项】的批量通知。写清统一正文和需要按人变化的部分（用变量占位）。先给我一条样例预览和发送名单，确认后再发送。
五、项目推进（41-50）
41. 写项目启动卡
根据【项目背景】生成项目启动卡。写清目标、范围边界、主要交付物和决策人。信息不足的部分保持空白并列出待确认问题。
42. 生成里程碑计划
将项目【项目名称】拆成里程碑。每个里程碑写交付物、负责人、前置条件和验收日期。没有时间依据时不要虚构精确日期。
43. 识别项目依赖
阅读【项目计划】，找出任务之间的依赖关系。标出会影响整体进度的关键依赖，并写出依赖未按时满足时的处理建议。
44. 建立风险台账
根据【项目材料】建立风险台账。为每项风险写触发信号、可能影响、负责人和对应动作。推测出的风险要标注为待验证。
45. 评估变更请求
分析变更【变更内容】对项目范围、时间和资源的影响。给出接受、延期或拒绝的判断依据。先生成评估报告，不要修改项目计划。
46. 检查团队负载
读取项目成员在【时间范围】内的任务分配，找出可能过载或空档的成员。给出一版资源调整预览，保留现有分配不变。
47. 生成项目周报
根据本周任务状态和项目记录生成周报。重点写实际进展、偏离计划的原因和需要决策的问题。每周结论附上数据来源或任务链接。
48. 准备迭代计划
从待办池中筛选适合进入【迭代周期】的任务。结合优先级、依赖关系和团队容量给出建议，先输出遴选清单，不要修改任务状态。
49. 生成验收清单
根据需求文档【文档名称】生成验收清单。每项写测试动作和通过条件，无法从需求中推导的标准标注为待产品负责人确认。
50. 写项目复盘
根据项目计划、任务记录和结果数据写一份复盘。对照原目标说明差距，区分可复用经验与偶然结果。缺少证据的评价不要写成结论。
六、数据与表格（51-60）
51. 检查数据质量
读取表格【文件名称】，检查空值、重复记录和格式不一致。先生成问题清单与影响行数，不要直接修改当前文件。
52. 生成字段说明
根据表格【表名】生成字段字典。写出字段含义、数据类型、示例值和可能的质量问题。无法判断含义的字段标记为待业务确认。
53. 寻找异常波动
分析指标【指标名称】在【时间范围】内的变化，标出异常波动和发生时间。区分数据异常与业务变化，只根据现有数据给出可能原因。
54. 生成数据透视方案
根据业务问题【问题】设计数据透视表。说明行字段、列字段和计算指标，先给结构预览，得到确认后再新建工作表。
55. 选择合适图表
阅读数据【数据范围】，根据我要表达的结论推荐图表。说明选择理由和容易造成误解的展示方式，先给图表方案，不要改文件。
56. 写管理层数据摘要
根据【分析结果】写一页管理层摘要。开头给最需要关注的结论，随后写业务影响和建议动作。相关性不能写成因果关系。
57. 做用户分组分析
根据【用户数据】和目标【业务目标】设计分组规则。说明每组特征和样本数量，样本过少时给出提示，不要强行下结论。
58. 生成趋势预测说明
基于【历史数据】生成趋势预测方案。写清采用的方法、数据限制和误差来源，输出预测区间，不要只给单一数字。
59. 编写只读 SQL
根据需求【查询需求】编写只读 SQL。注明使用的表和过滤条件，先给查询语句与预期返回字段，不要执行更新或删除操作。
60. 设计数据看板
为业务主题【主题】设计一页数据看板。每个指标写明计算口径和更新频率，优先展示能推动行动的数据，先输出布局说明。
七、内容与市场（61-70）
61. 提炼目标用户
根据【访谈、评论或销售记录】提炼目标用户特征。区分材料中直接出现的事实和推测，不要凭空补年龄、收入或职业。
62. 生成内容选题库
围绕主题【主题】生成内容选题。每个选题写目标读者、要解决的问题和可使用的现有材料。删除没有热点依据和没有内容支撑的题目。
63. 规划内容日历
为【平台】规划【时间范围】的内容日历。结合已有素材和发布时间，先给主题节奏与每篇内容目标，不要直接发布。
64. 改写标题
根据正文【正文内容】生成标题候选。标题要准确反映内容，不使用无法证明的数字和夸张承诺。每个标题说明它吸引哪类读者。
65. 生成长文大纲
围绕主题【主题】生成文章大纲。先写全文唯一主线，再让每个章节回答一个读者问题。没有证据支撑的章节不要硬加。
66. 适配不同平台
将内容【内容】改写给【目标平台】。保留事实和核心观点，根据平台阅读习惯调整长度与开头，输出修改说明。
67. 做竞品材料对比
只根据我提供的竞品材料，比较【产品 A】与【产品 B】。统一比较口径，标出资料缺口。不要把营销文案当成已验证能力。
68. 写落地页文案
根据【产品资料】写落地页文案。开头说清用户问题，随后解释产品如何工作，所有效果数字必须在材料中找到依据。
69. 准备用户访谈
为目标【访谈目标】设计用户访谈提纲。问题保持开放，避免诱导用户赞同预设结论，并写出每个问题想验证的假设。
70. 复盘内容表现
根据【内容数据】复盘表现。把曝光、互动和转化分开分析，找出可以被数据支持的改进动作，样本不足时只写观察、不下长期结论。
八、招聘与团队（71-80）
71. 撰写岗位需求
根据【业务需求和团队现状】撰写岗位职责说明（JD）。写清岗位职责、必备能力与加分项、汇报关系和工作地点。不要堆砌与实际工作无关的技能要求。
72. 生成履历初表
根据【候选人简历】生成结构化履历初表。提取教育背景、工作经历、项目成果和与岗位要求的匹配点。简历中没有的信息标注【未提供】，不要推断能力。
73. 设计面试题库
根据【岗位要求】设计结构化面试题库。按专业能力、通用能力和团队匹配分组，每题写出考察点和参考回答要点，优先行为面试题（请候选人讲真实经历）。
74. 生成面试评估表
为岗位【岗位名称】生成面试评估表。列出评估维度、评分标准和记录区，每个维度对应岗位的具体要求。避免“感觉不错”这类无法横向比较的评语。
75. 撰写录用沟通材料
根据【面试结论和薪酬范围】生成录用沟通要点。写清岗位、职级、薪酬结构、入职时间和材料清单。涉及薪酬数字的部分先给我预览确认。
76. 设计新人入职计划
为新成员【岗位名称】设计入职 30 天计划。按第 1 周、第 2-4 周列出学习目标、需要接触的人员、产出任务和检查点。不要安排超出其权限的工作。
77. 盘点团队技能
根据【团队成员和项目需求】做技能盘点。列出已有能力分布、关键缺口和风险（如单点依赖某个人）。先生成盘点表，不要直接排培训计划。
78. 设计团队培训计划
针对技能缺口【缺口描述】设计培训计划。写出目标、形式（课程、实操或分享）、时间安排和效果检验方式。先给方案预览，确认后再排期。
79. 生成一对一会谈提纲
为与【成员名称】的一对一会谈生成提纲。包含近期进展、遇到的困难、成长诉求和我需要协调的事项。提纲只给我看，不写入共享文档。
80. 撰写绩效反馈
根据【考核期内的事实记录】撰写绩效反馈。每条评价对应具体事例，区分事实与主观判断，改进建议要可执行。缺少事实支撑的评价不要写。
九、财务与采购（81-90）
81. 检查报销单据
读取报销记录【单据范围】，检查金额、类别、附件和审批状态是否齐全合规。生成问题清单和对应单据编号，不要修改任何单据。
82. 生成预算执行摘要
根据【预算和实际支出数据】生成预算执行摘要。写清总额执行率、超支或结余科目和原因线索。数字保持与原始数据一致，差异原因标注为待确认。
83. 对比供应商报价
根据【报价材料】对比供应商报价。统一口径（含税、含运、账期、质保）后再比较，标出报价中缺失或不可比的项。不要只比总价。
84. 撰写采购申请说明
为采购【采购内容】写申请说明。写清需求背景、用途、预算来源、比价情况和预计到货时间。金额和供应商信息必须与材料一致。
85. 核对三单匹配
将【订单、收货记录和发票】逐项核对。列出金额、数量、品名不一致的条目和差异金额。先生成核对报告，不要标记完成。
86. 分析费用异常
分析【费用科目】在【时间范围】内的波动，找出金额或频率异常的项目。区分业务增长带来的正常变化与异常支出，可能原因标注为推测。
87. 生成合同要点核对清单
根据【合同文本】生成核对清单。列出关键条款（金额、期限、付款条件、违约责任、退出机制）的所在位置和内容摘要。仅作内部核对使用，不构成法律意见。
88. 编写成本分摊说明
根据【成本数据】编写分摊说明。写清分摊口径、计算方式和各部门金额，同一口径贯穿全文。先给计算过程预览。
89. 生成付款计划表
根据【合同和账期信息】生成付款计划表。每笔写金额、到期日、前置条件（如验收通过）和负责人。信息缺失的行标注【待补充】，不要推测日期。
90. 写月度财务简报
根据【财务数据】写月度简报。开头给最需要管理层关注的 3 件事，随后是收入、成本、费用的变化和原因线索。无法解释的波动单独列出。
十、研发与运维（91-100）
91. 写技术方案文档
根据【需求和技术背景】写技术方案。包含背景、目标、候选方案对比、选定方案和风险。未经验证的假设标注【待确认】，先给大纲预览。
92. 生成代码评审清单
根据【代码变更说明】生成评审清单。按正确性、安全、性能和可维护性分组，每项写检查要点。只生成清单，不直接修改代码。
93. 写故障复盘报告
根据【故障时间线和处理记录】写复盘报告。按“时间线还原、影响范围、根因分析、改进项”四部分组织。根因要有证据支撑，改进项写责任人和期限。
94. 生成接口文档
根据【接口定义】生成 API 文档。写清路径、方法、参数、示例请求和响应、错误码。与实际定义不一致的地方标注出来，不要臆造字段。
95. 写运维巡检清单
为系统【系统名称】生成巡检清单。按频率（每日、每周）分组，每项写检查对象、正常标准和异常时的处理入口。避免无法执行的笼统描述。
96. 分析日志报错模式
阅读日志【日志范围】，归纳报错模式。按错误类型分组，写出出现频率、首次出现时间和影响的服务。抽样给证据，不下未经证实的根因结论。
97. 生成测试用例清单
根据【需求或接口文档】生成测试用例。覆盖正常流程、边界条件和异常输入，每条写前置条件、操作步骤和预期结果。无法从文档推导的用例标注待确认。
98. 撰写发布说明
根据【本次变更范围】写发布说明。分“用户可见变更、内部变更、已知问题”三部分，语言面向目标读者，删除实现细节。
99. 设计监控告警说明
为服务【服务名称】设计告警规则说明。写清指标、阈值、持续时间和通知对象，说明每条告警意味着什么、第一步做什么。避免没有处置动作的告警。
100. 建立技术债清单
根据【系统现状描述】建立技术债清单。每项写现状、影响、紧急度和大致处理方向，按影响排序。先给清单预览，不排具体排期。
十一、自动化工作流（101-110）
101. 把邮件转成任务
设计一条规则，从满足【邮件条件】的邮件中提取任务名称、负责人和日期。先用历史邮件生成模拟结果，等我确认后再创建自动化。
102. 同步会议行动项
设计会议纪要到任务系统的同步流程。只同步已经确认的行动项，责任人或日期缺失时进入待确认队列，不要自动创建。
103. 生成每周工作摘要
设计每周【时间】运行的摘要任务。读取指定项目的任务和日程，生成周报预览，写清数据范围、接收人和失败后的通知方式。
104. 把表单接入审批
根据表单【表单名称】设计审批流程。写出触发条件、审批人选择规则和退回处理方式。先输出流程说明文字版，不要启用。
105. 监控任务状态
为项目【项目名称】设计状态监控。只在任务逾期或关键依赖变化时提醒，说明提醒对象和免打扰时间。先给规则预览。
106. 监控文档变化
设计文档【文档范围】的变更提醒。摘要只包含修改位置和主要内容，敏感文档不得发送正文，先确认接收人权限。
107. 自动追踪待回复事项
从指定邮件和会议行动项中识别等待他人回复的事项。生成跟进清单和提醒草稿，达到【等待天数】后才提示，不要自动发送。
108. 设计数据同步流程
为【数据源】到【目标系统】设计同步方案。写清字段映射、更新频率和冲突处理方式，先用样例数据验证，不要连接生产环境。
109. 补上失败处理机制
审查自动化【自动化名称】，补失败重试、停止条件和通知规则。重复执行可能产生副作用时停止自动重试，并说明人工介入方式。
110. 审计现有自动化
列出我有权查看的自动化规则，检查触发条件、写入范围和最近运行状态。找出长期未使用或权限过大的规则，先生成审计报告，不要停用或删除。
十二、销售与客户（111-120）
111. 准备客户拜访提纲
根据客户【客户名称】的背景材料和上次沟通记录，生成拜访提纲。写清本次目标、要确认的问题和可能遇到的异议，并标注信息缺口。
112. 生成客户跟进计划
根据销售阶段【阶段描述】为【客户名称】生成跟进计划。每步写动作、时间间隔和目标。没有记录依据的跟进理由不要编。
113. 撰写方案书框架
根据客户需求【需求记录】生成方案书框架。围绕客户问题组织章节，每个章节注明需要补充的材料。不夸大产品能力。
114. 整理客户异议库
从【沟通记录】中提取客户异议，按价格、信任、时机、竞品归类。每条写出应对思路和依据，没有把握的应对不硬写。
115. 生成客户健康度说明
根据【客户使用数据】评估客户活跃状况。写清数据口径和判断依据，活跃下降的客户列出可能原因，推测部分标注为待验证。
116. 做续约风险预警
根据【合同到期时间】和【使用数据】列出续约风险客户。按风险高低排序并写预警信号。先生成清单，不要自动发通知。
117. 撰写客户案例
根据项目【项目名称】的交付记录写客户案例。只使用可核实的数据和客户确认过的表述，效果数字注明来源。
118. 准备商务谈判要点
根据【合作条件】生成谈判要点清单。写清我方底线、可让步项和可交换条件，标注每项的依据。内容仅自己使用。
119. 生成客户答谢沟通
为【客户名称】生成节日或里程碑答谢沟通草稿。内容具体到双方合作的事实，避免模板化空话。先给草稿，不要发送。
120. 写月度销售复盘
根据【销售数据】写月度复盘。区分赢单、丢单和停滞的商机分别分析。丢单原因要有沟通记录依据，没有依据的归入待确认。
十三、学习与个人成长（121-125）
121. 预习会议材料
开会前读取【材料清单】，生成 5 分钟预习版。写清背景、争议点和需要我提前想清楚的 2 个问题。读不懂的概念单独列出，开会时提问。
122. 精读文章笔记
阅读【文章】，生成结构化笔记：核心观点、支撑证据、可复用的方法和我的疑问。区分原文观点与我的延伸思考，不要混在一起。
123. 制定学习计划
围绕目标【学习目标】制定【周期】学习计划。写清每周主题、材料来源和检验方式。材料不足时列出待补资源，不要堆砌书单凑数。
124. 生成技能差距分析
对比【目标岗位要求】和【我的现状材料】，列出技能差距。按对工作的影响排序，每项写补齐路径建议。证据不足的差距标注待确认。
125. 写周学习复盘
根据【本周学习记录】写复盘。写清学了什么、哪里还没有用上、下周调整什么。没有产出应用的学习点单独提醒，避免“学了就忘”。
本文由作者@马佳彬，授权发布于平台，未经许可禁止转载。